探索銀行安全防范理念,促進保安行業創新發展——“2013銀行安全服務技術論壇”
發布時間：2013年12月18日 來源：www.jhdtpf.com 點擊次數：8984 次 返回列表
近日，以“規范、創新、發展”為主題的“2013銀行安全服務技術論壇”在京召開。參加本次論壇的人員包括保安監管部門領導，地方保安協會秘書長，北京保安協會、北京安防協會會員代表，在京銀行系統保衛部門領導，國內外知名金融安保器材產品商、服務商，博覽會參展商，保安服務公司代表等，共計200余人。
形式簡潔，各方精英云集論壇
本次論壇的主持人由公安部治安管理局八處副處長袁鶴擔任，她既是主持人，又充當了一名演講者的角色。在來賓們熱烈的掌聲中，她宣布本次論壇正式開始。
隨后，來自中國工商銀行、北京振遠護衛中心、英國杰富仕公司、德國博世安保公司、北京聲訊電子股份有限公司、美國布林克公司、香港衛安公司、公安部治安管理局八處的8位嘉賓依次登臺進行了演講。
作為銀行客戶方面的代表，中國工商銀行總行保衛部高級專家鐘鈺首先登臺發言。他演講的內容主要是以銀行的角度，闡述了銀行安全防范所面臨的問題，他強調銀行業安全保衛工作已不再是傳統意義上的“三防一保”，即防搶劫、防盜竊、防欺詐，保護員工和資金安全，而是橫向延伸、深度拓展，向防搶劫、防盜竊、防欺詐、防破壞、防治安事件、防恐怖襲擊、防自然災害和安全生產事故，維護銀行資金和聲譽安全、保護場所內員工和客戶人身安全轉變。他希望銀行未來的安防體系應當以科技應用為引擎，提升安防建設科學化水平，完善報警監控安全管理綜合平臺，建立防范外部欺詐風險管理系統。北京振遠護衛中心高衛國總經理在發言中首先從規范管理、業務能力等方面介紹了公司的具體情況，又從科技創新、管理創新方面介紹了公司取得的成果，分析了我國押運企業所面臨的問題，他還強調：要把為金融客戶提供安全高效的守押服務作為企業生存發展的最高準則，將保衛首都經濟社會發展、履行輔警職能作為全部工作的出發點和落腳點。北京聲訊電子股份有限公司銷售本部總經理覃遠昌從科技創新的角度，分析了當前金融安全防范領域的主要面臨的問題，介紹了公司一直以來積累的經驗。他說，隨著金融單位管理的數量以及金融風險的增加，視頻和各類信息的容量成倍增長，傳統的監控、人防處置已經難以實現金融單位的安全保障，服務單位必須深入到各個環節，依靠自身技術手段不斷提高管理、防范、處置水平，才能確保企業立于安全防范的不敗之地。來自香港衛安公司CEO麥建光的發言，則重點介紹了香港在武裝押運方面的發展歷程和發展經驗，并期待和內地同行能夠深入探討和合作。
作為全球知名的金融外包及安全解決方案提供商，英國杰富仕公司中國區業務總監武亞銘向嘉賓們詳細介紹了杰富仕公司的四大業務類型：金融外包、安保服務、電子監控系統、懲教服務。他說，中國經濟社會的快速發展，中國市場面臨著更多的機遇和挑戰，保安服務業務應當隨著客戶需求的改變而不斷改變服務的內容。來自德國博世安保公司產品總監MR.Chrisphinney則認為：高端市場成功的關鍵是能提供專有完善的解決方案，對于銀行重點保護的資源，數據比固定資產更有價值。他的理念是，客戶都想利潤最大化，能夠保證他們運作的連續性，是安全防范成功的一個因素，因為失誤打破銀行行運作連續性的情況都是銀行不可接受的。而保安企業就是要確保客戶能夠感覺安全，對安全防范措施是有信心的。美國布林克公司亞太區高級副總裁GuyBullen在演講時強調風險是無處不在的，隨著時間的變化，風險在不斷的演化，作為風險管理者來講，有更長的路要走。要做好這項工作，就要把自身的能力與客戶的需求結合起來。他還提出了布林克公司在中國市場的設想，他期待能夠與中國的同行合作，促進金融外包市場的健康發展，他幽默詼諧的發言，博得了臺下陣陣掌聲。
最后，公安部治安管理局八處副處長袁鶴登臺作了演講。她主要從公安機關在維護安全方面做了哪些事情、現在的工作面臨哪些問題、下一步工作的方向三個方面進行了分析，她提議：維護社會穩定，為經濟的發展保駕護航，既是公安機關的職責，也是銀行等金融機構，包括廣大安防企業的職責，大家應當樹立科技保障安全、安保服務發展的理念，要發揮銀行、監管部門、保安企業多方面的優勢，來適應銀行安全防范工作的新形勢，應對新挑戰，創新思路，共同推動金融安保工作邁上新臺階。
內容豐富，嘉賓觀點各具特色
中國工商銀行總行保衛部高級專家鐘鈺：《以科技為支撐一建立現代商業銀行安防體系》
國有商業銀行在進入建設國際現代化金融企業階段后，安全保衛工作的轉型成為其必須進行改革的重點。很多的國際化商業銀行已經把減少操作損失作為最主要的收益，現代商業銀行安保系統是有效防控操作風險的主力，因此商業銀行安保工作不僅需要牢固樹立風險管理創造價值的理念，還要有防控操作風險的渠道和手段。
銀行業安全保衛工作已不再是傳統意義上的“三防一保”，即防搶劫、防盜竊、防欺詐，保護員工和資金安全，而是橫向延伸、深度拓展，向防搶劫、防盜竊、防欺詐、防破壞、防治安事件、防恐怖襲擊、防自然災害和安全生產事故，維護銀行資金和聲譽安全、保護場所內員工和客戶人身安全轉變。當前有的銀行安保機構仍然把安防設施建設作為主要工作內容。因而，在營業網點安全防范建設基本符合標準，以及守押業務大量外包情況下，顯得既無所事事，又無所適從。
截至2012年12月末，全國銀行業現有133萬億資產，3747個獨立法人機構，183986個營業網點，421023臺自助設備，37027個業務現金庫和5094個保管箱庫。要做好上述防護對象和重點部位的安防設施建設、運行、維護，不能再簡單地依靠人海戰術，必須實行信息化、網絡化管理以及借助社會力量、購買專業安全保衛服務。現代安全保衛工作應該是規劃管理型，運用高技術裝備和手段，側重對外部欺詐風險點進行集中管理、科學地分析和預警。對新業務的發展，要從源頭上植入安全理念，把防范控制措施固化為業務操作流程的組成部分，便于柜臺人員在日常操作中落實防控措施，增加安全屏障。信息時代，作案的知識、手法、工具都能夠從網絡傳播和獲取，案件具有一定的傳染性，因此，安全保衛工作不能停留在事后處置層面，要擅于從個案中發現防控漏洞，從制度和操作上解決防范問題。
防控操作風險是銀行業安保系統的主要任務。現代商業銀行安保工作必須牢固樹立風險管理創造價值的理念。防控操作風險，其實質就是運用有效的風險管理，最大限度地避免或減少操作可能造成的損失，實現創造價值的最大化。有關統計資料顯示，目前50%的歐洲銀行已把減少操作損失作為最主要的收益。
以科技應用為引擎，提升安防建設科學化水平，完善報警監控安全管理綜合平臺，建立防范外部欺詐風險管理系統。未來若干年內，工行將按照國際化、集團化、綜合化和信息化發展要求，以建設“最安全銀行”為目標，構建以外部欺詐風險防范為主線、綜合安全管理為基礎、安全技術防范為依托、委托安全服務為補充的安全管理架構。
北京振遠護衛中心總經理高衛國：《創新經營多元服務全面促進我國武裝押運業的可持續發展》
我國的押運企業要實現從“產品經營”向“品牌經營”的戰略轉變，必須抓好品牌的塑造，以品牌管理為中心，將品牌理念貫徹到企業經營管理的各個環節。中心自成立以來，始終高度重視押運品牌的鑄造，樹立了“保安全、求穩定、促發展”的企業精神，堅持“一流管理、一流素質、一流裝備、一流服務”的發展理念，遵循“客戶至上、誠實守信、優質服務、保障安全”的經營宗旨，確立了“百年振遠、從我做起”的奮斗目標，把為金融客戶提供安全高效的守押服務作為企業生存發展的最高準則，將保衛首都經濟社會發展、履行輔警職能作為全部工作的出發點和落腳點。
在規范管理方面，中心根據企業經營發展的實際，不斷制定、改進和完善內部的規章制度，并于2007年6月29日順利通過IS09001質量質量認證審核。在企業規模方面，振遠從成立之初的百余名護衛員、20輛運鈔車發展到現在的9900余名員工，配備專業運鈔車1400余輛，專業防暴槍3100支，建有l座總部辦公大廈、14個專業押運基地、l所培訓學校，總占地面積300余畝，建筑面積共計18萬平方米。
在業務能力方面，中心服務的金融網點比成立之初增長了一百多倍，在承擔首都29家銀行、19000多個網點的金融押運任務的同時，還承擔著162家金融單位14000余箱的尾箱寄存業務和2300余臺ATM加鈔及多家銀行的現金清分業務。17年來，共執行押送款任務8000余萬次，累計安全行駛近20億公里，未發生一起現金押運刑事案件，先后被評為“第四屆全國進城務工青年先進集體”、“第二屆全國十佳保安服務公司”。
隨著我國保安押運服務業的迅速發展，市場化趨勢是保安押運服務業發展的必然選擇，因而其中的矛盾與問題也日益突出。從北京振遠護衛中心的情況看，目前在管理上存在三方面的問題：一是企業運作機制不健全。中心雖然是企業，但沒有嚴格按照現代企業模式進行運作，缺乏足夠的市場競爭力，也極大地限制了自身的發展；二是企業的投入產出不成比例。中心在企業管理上主要沿襲行政手段，更多地關注企業的社會效益，導致管理成本過高，企業經濟效益不理想；三是企業內部的競爭激勵機制不完善。包括企業的綜合考評、績效考核和獎懲制度等，責、權、利不統一，影響了企業管理人員發展業務的積極性。因此，堅定不移地按照市場化取向推進企業改革，建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，是我國押運企業改革的方向。
根據我國的國情和保安押運服務業的現狀，押運企業的改革應當從三個方面進行嘗試和探索。一是積極探索企業的股份制改革，積極引進技術、管理和資金實力強，有市場、信譽高的戰略投資者，大力發展國有資本、集體資本、非公有資本等參股的混合所有制經濟。一些具備條件的押運企業通過規范改制，可以嘗試在國內上市，進而推進股權分置改革，優化資本結構，提高押運企業的整體質量；二是大力推進和普及獨資企業董事會制度，完善企業法人治理結構，逐步建立健全董事會，形成出資人、董事會、監事會、經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。同時要積極探索市場化選聘企業經營管理者的方式與途徑，進一步擴大公開招聘范圍，提高招聘層次；三是繼續深化企業內部勞動、人事、分配三項制度的改革，切實轉換企業經營機制。
在科技創新方面，押運企業要通過運用高科技手段，減少人力投入，提高企業的經濟效益，為促進產業結構升級、建立中國特色的押運服務體系提供有力的技術支撐。近年來，中心為提高押運工作的科技含量，積極將先進技術應用于日常押運工作，投資配備了新型運鈔車及新式防暴槍，建設了運鈔車GPS監控報警聯網系統、遠程紅外報警系統和遠程監控系統，完善了數字化800兆集群語音通訊報警體系，通過與北京市公安局110指揮中心聯網，形成了全方位、立體化的監控管理體系，實現了金融押運以專業化、信息化為支撐的運營模式。
在管理創新方面，要通過押運職業化提高保安押運從業人員整體素質。不斷提升從業人員的工資福利待遇，增加職業的吸引力；不斷改善居住和生活條件，增加員工的歸屬感；不斷創造押運員工學習條件，提高隊伍整體素質；開展多種形式的文體娛樂活動，激發員工工作熱情；加強制度建設，充分發揚民主，增強隊伍的凝聚力。
隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的迅猛發展，我國金融行業呈現一片繁榮景象，使得銀行相關業務不斷增加，外包服務的需求加大，給押運服務多元化提供了契機。因此，保安押運服務業多元化發展的趨勢既是社會安全需求多樣化的要求，也是我國押運公司自身發展的要求。
近年來，首都金融行業的業務經營結構不斷調整和完善，交易數量和營業數額持續增長，中心根據客戶單位的不同服務需求，拓展新型業務項目，擴大經營范圍，提高服務水平，改進服務模式，在傳統金融押運的基礎上，先后拓展了尾箱寄存保管、ATM機加鈔、提箱上門、樓廳護衛、現金清分、跨行押運等多元化服務項目，嘗試建立現金押運、保管、配送及設備維護的一條龍服務體系；與此同時，中心還將積極利用遍布全市的服務網絡，拓展鉆石珠寶、藝術珍品、貴金屬等貴重物品以及要人警衛、個人大宗現金護送、機要文件護送等業務的押運服務。
我國押運企業迫切需要解決的問題就是打破區域壟斷，使其在市場經濟的資源配置下，通過優勝劣汰的競爭，形成競爭力強、公信力高、實力雄厚的優秀押運企業，并在全國范圍內積極推動押運服務多元化，形成一個與國際接軌的押運服務選擇多元化的市場，這樣才能使我國的押運服務企業適應市場經濟發展需要，才能促使企業，乃至整個押運服務行業的良性、健康發展。
G4S（英國杰富仕）中國區業務總監武亞銘：《G4S助力先進營運安全》
G4S集團是全球知名的金融外包及安全解決方案提供商，創始于1901年，總部位于英國，并在倫敦證交所和哥本哈根證交所上市，截至2013年3月，在全球有62萬名雇員，分布于全球超過125個國家和地區。2012年集團營業收入達到73億英鎊，是全球最大雇主之一，也是2010及2011英國最佳雇主。G4S專注與提供各類安全方案，以降低不同市場和商業領域的風險，主要包括四大業務類型：金融外包、安保服務、電子監控系統、懲教服務。
G4S的成功案例主要有：2004年，G4S為雅典奧運會提供全面安保服務；2008年，G4S應邀為北京奧運會提供涉外安保專家咨詢；2011年，G4S正式成為2012年倫敦奧運會安保服務指定提供商；G4S還為兩家世界著名航運公司在亞丁灣，紅海等護航；為溫布爾登網球大賽提供全程安保服務。近年來，G4S獲得了中國鐵建沙特地鐵工程220萬美元服務合同；2013年，G4S為20國集團峰會提供安保服務。
在為客戶提供現金和金融外包解決方案方面；G4S在全球70多個國家提供現金處理服務，擁有超過45000名員工，9122輛押運車，576個現金處理中心，14225個現金煙箱，超過300多名認證的安全專家，不包括分公司的安全專員。G4S負責馬來西亞全國90%以上的現金處理，以及6000多臺ATM現金管理服務，負責跨越歐洲和北美30000臺ATM機的管理。
隨著中國經濟社會的快速發展，中國市場面臨著更多的機遇和挑戰，我們的業務應當隨著客戶需求的改變而不斷改變服務的內容。如今，快速且多變的商業環境，犯罪手法的更新，市場、風險、作業的風險，時效性所帶來的經營壓力，人員流動性的增加，內控程度及層次的提高等都具有風險。因此，風險管理的重點，也就是第一步應當是了解客戶的需求，確定我們的角色與職能，建造與之相對應的解決方案。
德國博世安保公司產品總監MR．Chrisphinney：《博世安防為金融行業提供全方位的安保服務》
銀行的安全是一個廣泛的話題，銀行和金融市場主要指與金融業務相關的場所，包括銀行大樓、股票交易中心、外幣兌換所，以及自動提款機、自動銀行業務機等。做安防最重要的，是保證客戶商業的連續性。包括財產的保護，人員的保護，數據的保護等。在高端市場成功的關鍵是能夠提供專業完善的解決方案。
對于銀行來說，相對技術方面，銀行重點保護的資源，數據比固定資產更有價值。我們給銀行提供防范的技術，銀行需要購買，然后得到回報。作為服務企業，應當理解銀行的需求是什么樣的。因為在世界不同的國家，需求也有不同，比如說，有一些國家，要求領先、整合的方案，有些國家要求則不是很高。
從經濟方面講，每一個客戶都想利潤最大化，而保證他們商業運作的連續性，是成功的一個因素，任何打破他們生意連續性的風險都是他們不可接受的。所以，我們要確保客戶是感覺安全的，對安保企業的安全產品是有信心的。
關于風險方面，如何減小風險，風險發生的概率有多大，發生之后的影響有多大，進行分析后，對于前期投入會有很大幫助。現在，銀行面臨著軟件入侵、盜取，損壞程序、網絡等方面的破壞，銀行員工對于銀行來講也是非常重要的，一旦發生風險，銀行的商業價值、信譽將會受到影響，
綜上所述，安防成功的關鍵，是了解客戶想要保護什么，這樣才能給客戶最好的解決方案，我們也才能決定用什么方式手段保護好他們的財產。
北京聲訊電子股份有限公司銷售本部總經理覃遠昌：《科技助力創新金融安防服務》
長期以來，金融安全管理一直是我國公共安全管理機關的一項重要內容，隨著我國經濟的快速發展，地區發展差異、收入差距的拉大、架構調整帶來的就業等問題，使會安全形勢日趨嚴峻，特別是金融網點、自助設備的爆炸式增長，公安機關有針對性的加強了安全管理工作，特別是新形勢下高發的金融詐騙、針對自助設備的盜竊、搶劫犯罪等。金融領域的快速增長，對于安全管理范圍、區域、數量都有較大幅度的增加，給公安機關的安全管理造成了一定的壓力，如警力不足等。另一方面社會化安全服務的發展并不平衡，安全服務的水平不一，缺少統一的標準與規范，特別是立法方面，社會化安全服務公司開展社會安全服務的界限也不夠明確，更重要的是如何將社會化安防服務與公安機關安全管理體系的有機融合，使之在社會安全保障方面起到應有的作用，還是一個亟待研究探討的重要課題。
我國金融網點與自助設備的安全防范都以國標GA38與GA745等作為安全防范的基本要求。隨著科技水平的發展，犯罪分子的手段日趨智能化，特別是針對無人值守的自助設備更是犯罪分子搶劫、盜竊、破壞作案的重點區域。而在上述領域的防范缺少有效的技術與產品，絕大多數安全產品的效能僅僅停留在事后取證層面，對于風險預防、案前預警、案中處置等關鍵需求則根本無法實現，難以應對安全風險。
目前，我國銀行安全報警運營服務存在著兩種模式，一是由銀行自身承擔的安全報警值守，另一種模式就是委托社會化保安服務公司承擔安全報警運營服務。作為銀行自身安全服務模式，由于銀行缺少專業技術人才、缺少安全設備操作使用的經驗、安全平臺的技術水平無法滿足安全需求等原因，安全服務多數流于形式，在我們調研的多起案件中，絕大多數安全保障系統都沒有發揮有效的效能，有些是設備無法滿足安全防范的需求，有些則是值守人員的執機水平不夠。對于外包保安服務公司的運營服務，雖然比銀行自身服務在人員與經驗方面有所提高，但是對于技術平臺、技術設備的進步與升級也缺少必要的能力。因此對于應對日趨智能化的犯罪手段往往力不從心。
從目前呈現的案件與安全風險看，針對金融安全防范的服務保障主要體現在三個難點。
海量信息的篩選與應用。對于安全服務與安全管理掌控越全面、覆蓋面越廣泛，不僅可以有效地提升安全管理水平，安全成本也相對較低，因此目前在安全管理與安全服務領域，監控聯網是現階段發展的主流趨勢。然而隨著監控面的擴大、監控覆蓋的要求增加造成海量的高度集成，由于我國現階段在視頻數據分析與處理方面研究與發展相對薄弱，高度集中的聯網不僅沒能發揮技術效能，相反對于級別較高的風險數據卻監控不足，造成風險防范與應對能力的下降。因此聯網信息的分析管理、安全等級分類、風險數據的提煉是安全服務技術的重要研究目標。
智能分析與風險探測。智能分析是解決重點監控、風險防范的重要手段之一，目前在國內已有一些企業針對監控智能分析進行開發與研究，但是目前投入市場應用的成熟產品還不多，主要問題還是識別率準確率低，誤報過高起不到風險防范的作用。以目前的技術水平看，單一的視頻技術分析要想在短期內實現較大突破還不具備條件。對于風險的防空則應在風險探測與智能分析相互結合的方式，從而實現對重點風險事件的跟蹤監控，提高風險事件的防范能力。
圖像與視頻信息存儲。良好的安全保障必須依賴于優秀的安全防范與安全管理體系的建設，目前在信息化系統、監控系統的建設中，安全防范與信息管理已經成為安全體系建設最迫切的需求。將監控信息與安全信息的有機融合如公民信息、危爆系統、風險企業管理等，從而使風險在未發生前、發生開始、過程中、事后處置都能應對自如，從而使得安全風險降低到最低。因此，圖像視頻與管理數據的存儲融合是安全服務發展的方向。
總而言之，隨著金融單位管理的數量以及金融風險的增加，視頻和各類信息的容量成倍增長，傳統的監控、人防處置已經難以實現金融單位的安全保障，企業必須深入安全建構以及業務風險的各個環節，依靠自身的技術手段不斷提高管理、防范、處置水平，才能確保企業利于安全防范的不敗之地。道高一尺，魔高一丈，管理思維、技術、產品的不斷創新是維持斗爭唯一準則。
公安部治安管理局八處副處長袁鶴：《構筑銀行安全防范的堅實屏障》
從公安機關，銀行安全主管部門的角度，無論是銀行、保安服務企業，還是公安機關，大家這些年來努力維護金融安全的目標是一致的。對此，我主要從三個方面來談談。
一是公安機關在維護安全方面做了哪些事情。近年來，銀行押運業務取得了很大的成績，它對于金融和銀行的重要性不言而喻。安全防范的理念不斷創新，安防技術和安防產品的更新，保衛隊伍不斷的壯大，這幾個方面的進步，打造起了我國金融安全防范的一面盾牌，提升了安全防范的整體水平，
另外，公安機關制定了一系列的安全防范標準，為銀行安全服務建設，為監管部門加強管理提供了依據。作為公安機關，從維護公共安全的角度，出臺了一系列標準，比如說，銀行營業場所的標準，運鈔車的標準等等，通過這些年來的努力，這些標準的貫徹實施，銀行人防、技防的建設得到了很大的提高，盜搶銀行行案件，發案率大幅的下降。內保條例的出臺，規范了銀行保衛隊伍的建設，人力的防范是各項防范工作的基礎。在公安機關的指導下，銀行健全了保衛機構，配齊了保衛人員，保證了安防措施的安全到位。
從2006年開始，公安機關組織開展兩年一期的安全評估活動，今年已經是第三輪。通過安全評估細節及各項指標的統計，把整個銀行系統的安全防范水平進行評分，并在全國公布。這樣的形式使銀行做好安全保衛工作的積極性得到極大的激發，各個銀行都在努力的完成這些指標，爭取能得到一個好的成績，取得了很大的效果。
大力推動保安服務業務的發展。過去銀行都是自己來押鈔、做安全防范，風險較大，隨著這些年來銀行向專業化方向發展，將押運和守護業務移交給保安服務公司，公安機關始終將對押運公司的管理作為重中之重，強化服務質量，加大隊伍管理，規范押運市場，從而保證了現金守護和押運的安全。還有，就是大多數保安服務企業，能夠準確的把握市場規律，從銀行的實際需求出發，不僅提供守護押運服務，還提供銀行網點的人防、網點的報警運營、視頻監控、遠程聯網等服務，為銀行的規范運營和防范管理提供了幫助。
二是現在的工作面臨哪些問題。近年來，新的犯罪類型不斷出現，傳統的持槍、持刀搶劫的案件也時有發生。隨著銀行金融業務的外包的拓展，新的犯罪的類型開始出現，對外包公司的管理是我們面臨的新課題。另外，現有的安全防范的手段，難以跟銀行的業務發展相同步，導致安防手段跟不上銀行業務發展的變化，可能會造成某一類型的案件大幅上升。再次，現有的安防的機制有待完善，金融機構和監管部門的協調配合有待加強，安全防范的理念，標準的貫徹執行也存在一些問題。
三是下一步工作的方向。面對目前的形勢，我們應當樹立正確的安全理念，安防手段。隨著十八屆三中全會的勝利閉幕，我國經濟將面臨新一輪的騰飛，我們的目標是維護社會穩定，為經濟發展保駕護航，這既是公安機關的職責，也是銀行、金融機構，包括廣大安防企業的職責，我們應當樹立科技保障安全、安保服務發展的理念，要發揮銀行、監管部門、保安企業多方面的優勢，來適應銀行安全防范工作的新形勢，應對新挑戰，創新思路，共同推動金融安保工作邁上新臺階。
本次論壇上，英國杰富仕、德國博世、美國布林克等世界知名企業嘉賓的參與，為論壇增色不少，他們所介紹的經驗、做法，以及銀行保衛系統高級專家的演講，國內保安服務企業、安防企業的分析，加上監管部門的參與，可謂是內容務實，精英云集。正如主持人袁鶴所講：“我們在座的很多人都希望去國際知名安保企業學習，而今天，在國內就可以聆聽各個知名企業高管的演講，是一個千載難逢的機會。"確實，8位嘉賓的演講讓大家受益匪淺，來賓們對當今銀行安全防范的技防水平，企業服務的能力，以及政府工作要求有了進一步的了解，也為保安從業人員提供相互交流的機會和平臺，大家都希望能夠多多舉辦這類有推動意義的論壇活動。
