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在競爭激烈的保安服務市場中，下城保安服務公司始終堅持以優(yōu)質服務爭取客戶，圍繞社會治安形勢、緊盯市場需求，努力創(chuàng)新業(yè)務平臺，積很推出特色服務。特別是近年來該公司堅持以條為主、條塊結合的管理模式，全面提升了保安隊伍的專業(yè)化水平。截至目前，共組建了金融、學校、醫(yī)院、特勤等12個專業(yè)保安大隊。例如，2009年4月份，針對自助銀行和ATM機夜間無人值守，安全防范較為薄弱，特別是不法分子利用自助銀行、ATI機等實施違法犯罪活動的案件頻繁發(fā)生的情況，我們按照“綜治部門牽頭、公安機關監(jiān)督指導、保安公司管理、金融單位出資”的運作模式，在下城保安服務公司組建了杭州市首支金融巡防隊，專門負責對自助銀行和ATM機的夜間巡邏防范工作，保安員嚴格落實夜間重點時段內2小時一次的巡防點安全巡查制度，堅持對每一臺ATM機進行全面檢查，有效防止了ATIVI機撬盜、張貼虛假告示、封堵出鈔口、安裝讀卡器等情況的發(fā)生。由于巡查措施的細致到位，切實促進了巡防沿線治安狀況的穩(wěn)定，贏得了金融單位的廣泛好評和積很響應，許多前期未加入到安全巡防中的金融單位，都積很申請加入。又如，2010年5月，針對校園安全形勢和轄區(qū)學校的實際情況，在公安機關的指導下，下城保安服務公司又組建了全市校園保安大隊，對全區(qū)各中小學校、幼兒園的210余名保安員進行全面整合，并實施“五統(tǒng)一’’，即統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一裝備，切實變原先的“松散管理”為“集中管理’’，實現了校園治安秩序維護工作的整體聯(lián)動。同時，對于上述隊伍我們公安機關也分別落實了對應的職能部門進行日常監(jiān)管、考核和業(yè)務指導，對保安調配和選用、專業(yè)化教育培訓、日常性管理等工作起到了很大的促進作用。