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分隊的安全防范工作可以說是千頭萬緒，由于每個護衛(wèi)點相對不同的環(huán)境，安全護衛(wèi)工作有難有易，著重點和主要壓力也會有所不同，所以想比較好的完成護衛(wèi)工作，實現(xiàn)“三個確保”，那些可能引起事故的細小苗頭就不能放過因為安防的主要特點是以“預(yù)防為主”，不能及時將各種事故隱患控制在初生階段，等它形成有一定危害性祀破壞力時候再處理就更困難了。

有些護衛(wèi)點周邊治安環(huán)境較差，人員有比較多，廠里規(guī)章制度不完善，加之時間鞍久，員工形成一種懶散的習(xí)慣，甚至在招聘時讓些未經(jīng)考核的不良分子乘機混入工廠，加之與社會閑雜人員勾結(jié)到一起，或者老鄉(xiāng)熟人結(jié)伙滋事，給管理和安全護衛(wèi)上造成壓力。對于這些特殊情況，除與客戶作好溝通，健全各種制度的執(zhí)行，人員招聘的考核之外，保安員應(yīng)注意在平時工作中加強對重點人員的觀察與了解，多做些說服工作，確實不安全的應(yīng)上報客戶予以清理，將隱患及時處理。

有些護衛(wèi)點客戶員工社會經(jīng)驗欠缺，喜歡將現(xiàn)金、手機和貴重物品隨便放著，由于大家都是集體生活，容易被不良分子順手牽羊，在調(diào)查時候由于被轉(zhuǎn)移沒有直接證據(jù)無從查起，所以這些保安員在平日工作中應(yīng)以口頭或告示的方式多作提醒，同時加強人員控制和巡邏檢查防范。

有些護衛(wèi)點員工由于遠離家鄉(xiāng)，喜歡交朋友，當(dāng)中很多由于經(jīng)驗不足而交些社會閑雜人員，而且由于只身在外，缺少身邊父母督導(dǎo)，從而落人圈套，違法犯罪。所以對于員工我們應(yīng)提醒客戶加強管束，經(jīng)常性進行各種教育，對他們的危險苗頭予以制止和提醒，防患于未然。

現(xiàn)實生活中由于我們接觸的有些人員文化較低且修養(yǎng)品德較差，特別是那些在生活工作上遇到問題的人員，性格會比較沖動、急躁，當(dāng)我們處理時一定要注意心平氣和，禮貌在先，以朋友的身份以誠相待，切忌與對方起沖突引發(fā)矛盾，造成嚴重對立。善意的關(guān)心和幫助才能爭取更多人的支持和理解。

所以，基層分隊的安防應(yīng)注重從小事做起，只有完全掌握情況，取得大眾的支持和協(xié)助，才能撥云見日的發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的去解決問題。